施工单位成本管理存在问题探析|亚博app安全有保障

本文摘要:概要:施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目顺利的关键因素。

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概要:施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目顺利的关键因素。此文根据无砟轨道建设项目体现在施工成本管理方面的实际情况和施工成本管理所面对的主要问题,剖析成本管理的影响因素,以便强化无砟轨道施工成本的管理和掌控,提升管理水平。关键词:施工单位;成本管理;不存在问题  0章节  成本管理是每一个项目的必修课,是一个项目的利润所在,企业要存活、发展,必需采行各种措施降低成本。

无论是不是系统的去展开成本管理,它都是客观存在的。但是成本管理做到得全面、做实处、夸奖的企业单位少之又少。在一个大型国有企业中展开成本管理堪称困难重重,阻力相当大。继续执行的力度过于,实施的效果不明显。

企业执着利润就必需严肃剖析成本管理中面对的艰难和问题,强力实行责任成本管理,严苛奖罚与考核还清,保证责任成本管理落到实处,使企业看到实质。  无砟轨道工程公司的成本管理也经历了一个艰苦的过程。

  1成本管理获得的成绩  1.1工期成本掌控的较为好从工期成本掌控上要效益。所谓工期成本是诬蔑构建工期目标而采取相应措施所再次发生的一切费用。

一般来说,工期越高,工期成本就越小,但当工期短至一定限度时,工期措施成本则不会急遽下降,所以并不是工期越高成本就越多;工期延后,则造成项目再次发生的成本就越多。  施工进度和工期息息相关,掌控好施工进度,辩证的对工期和成本的关系展开管理,把工期成本降至低于。  1.2安全性成本低安全性问题仍然是一把高悬在头顶上的利剑。

无砟轨道施工是项目运营前的最后一道工序,施工紧绷、交叉作业、人员密集、高空作业,危险性系数较为大。无砟轨道施工因安全性施工措施做到根本没经常出现过人员死亡事故。

  1.3间接酬劳掌控较好特别是在是招待费一项。领导干部率先垂范,以身作则,极力遏止内部大吃大喝、公款吃喝和公款消费的歪风,弘扬了艰苦朴素的优良作风。

  1.4项目施工一直以架子队居多以单位的管理、技术人员、生产骨干为管理与监控层,由月职工兼任;项目部根据公司劳务总承包管理条例及法律法规有关条例,和农民工个人签定劳务合约,这些人员为施工生产主要人员。整个项目由自己的月职工造就合同工构成生产线。保证了质量成本和安全性成本。

这样就牢牢地掌控主动权,避免了效益从源头萎缩。减少了用工成本,回避了用工风险,保证了工程质量。  2责任成本管理不存在的问题  2.1推崇程度较低在展开成本管理与掌控时,如果单位领导过于推崇,成本管理意识不强劲,一般员工也不会受到影响,有力使不上。

成本管理首先要做主管特地决定、特地捉,不但要推崇,推崇的程度有多低,也伴随着项目成本管理的水平有多低。  2.2全员管理不仅有一个项目的成本还包括工费、材料费、机械酬劳、措施费、项目经费等,牵涉到技术部、物资设备部、财务部、计划部、后勤部等所有承建人员。成本是一个项目的成本,只要你是项目的一员,你的工作就是项目管理中的一部分。所以项目的成本管理是靠大家来管理、去掌控的,项目效益是靠大家来建构的。

  2.3职责不明或蓄意误解职责,推卸责任推卸责任扯皮,揣着明白装糊涂,不但自己腊很差,给其他人也导致艰难。使成本管理工作无法展开。

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  2.4只看个人蝇头小利,漠视企业效益为了一己私欲,不惜牺牲整个企业的利润。不告诉大河有水小河剩这么直白的道理。

  2.5素质、业务水平急需提升胜任成本管理工作、有能力的的专业人员短缺,员工整体素质较低。的组织培训,引人注目成本管理教育,提升专业人员的素质,这是构建成本目标的确保。

只要每个人作好自己的本职工作,也就是分内之事,才能讲成本管理。否则,根本就是相悖。

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  2.6基础资料不齐全,部门之间缺少交流施工过程中资料收集不仅有,台账记录不明晰等,人员变动、电脑问题等造成资料遗失,对成本管理中数据的收集及数据分析都导致相当大艰难。成本管理作为一个系统工作,必须各部门之间的密切配合,联合磋商。交流不完全不及时,交流障碍,人为生产艰难,不作为不道德等使成本管理无法展开。  2.7奖罚实施不做到鼓舞奖罚措施的力量是极大的,没措施或还清没法,这在施工管理上是众多损失。

  2.8只腊远比马不停蹄的干,不如停下来思维。于是以所谓磨刀不误砍柴工。

英国知名的物理学家卢瑟福,他很侧重思维,指出只有思维得越多,成功率才不会越大。他的一个学生从早上、白天、晚上,都在工作,学生还自以为是,结果卢瑟福十分不高兴,你这样一天到晚地工作,有什么时间来思维呢?只忙有形,不整天无形,迟早会把企业整天朱了。  2.9流于形式应付检查,成本管理显然没了解项目中。

为什么不会这样?因为职工没从成本管理中获得实惠,也就会严肃展开成本管理。还有很多其他因素使得成本管理出了新的纸上谈兵。  3措施和建议  公司全面强迫实行了成本核算制度,构成并发售了一套完备的责权利结合的成本管理办法。

借着公司这股东风,所属单位必需总结以往成本管理经验、吸取教训,针对目前不存在的问题加大力度、了解实行成本管理,落到实处、看到实质。谋求把成本管理暨经济效益推向一个新的台阶!①以雷厉风行之势,解决重重困难,用成本管理之火很快燎原整个公司。②认同成绩,勇气面临不存在问题,采取有效措施阻塞成本管理漏洞,攻陷不存在的各种问题。

③糅合成熟期的成本管理办法,并以之为基石,输掉在起点。④强化成本管理的继续执行力度,实施成本管理各项制度,让职工确实看见成本管理的效益。印证管理出有效益的宣传。  4结束语  每个项目上至项目经理,下至各个部门、各个职工,必需增强成本观念,全员马上行动起来,使项目成本管理工作确实的构成一个原始的成本管理体系、构成责权利结合的成本管理体制,并严肃的继续执行一起,调动职工的积极性和主动性,大家联合为项目的成本管理献计献策!  参考文献:  [1]梁世连.工程项目管理.中国建材工业出版社,2004.  [2]夏立明.项目管理概论.天津大学出版社,2008..。

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